Les mots d’ordre du project management sont la planification, l’organisation, la motivation et le contrôle des ressources et des déroulements.
Sa plus-value et celle du pilotage de projets de construction consiste notamment dans le fait d’harmoniser les actions des différents intervenants pendant le projet et les travaux, et par ce moyen de :
- rationaliser le déroulement des projets et des chantiers
- optimiser les coûts d’investissement
- contrôler le développement des projets dans le temps
